1月22日，绿发电力公司组织召开2026年首次工作务虚会。会议围绕做好新能源产业安全生产工作展开，深入分析了当前产业安全生产面临的严峻形势与挑战，系统谋划了2026年工作总体思路与重点任务。绿发电力公司领导班子成员及各部门负责人出席会议。

会议指出，安全生产是新能源产业的“生命线”，是必须守住的底线。随着产业装机规模快速扩张、业态日益复杂，安全风险交织叠加，传统管理思维和体系已难以适应新的形势要求，必须提升安全管理的认知层级和专业能力。

会议强调，一是必须深刻认识安全的极端重要性。充分认识到“安全投入是回报率最高的投资”，安全事故带来的损失远超经济范畴，可能危及企业生存。全体人员必须将安全真正“入脑入心”，决不能有丝毫松懈。二是必须加快构建适配新能源产业特点的安全管理体系。要摒弃简单套用其他业务板块的管理模式，针对新能源项目生产、建设责任重、专业性强、风险高的特点，建立更严格、更专业、更规范的管理标准和制度体系，做到“人人有责、人人尽责”。三是必须强化全过程、全链条的安全管控。从项目前期技术路线选择、设计审查、设备选型招标，到建设施工、调试移交、生产运维，每个环节都要落实安全刚性要求。要严把设备质量关，优选行业头部企业，从源头上降低风险。四是必须大力推动科技兴安与专业化建设。要积极应用智慧安质平台、电子化工作票、AI识别、无人机巡检等科技手段，提升监管效率和预警能力。同时要加强专业人才队伍建设，开展针对性、实战化的专业技能培训，严格持证上岗和考核。五是必须发挥考核“指挥棒”的重奖重罚作用。要健全安全奖惩制度，将考核结果与绩效、评优、岗位晋升等紧密挂钩，做到重奖重罚、及时兑现，以刚性约束倒逼安全责任落实，逐步培育主动安全的文化氛围。

会议要求，要梳理本次务虚会形成的各项意见建议，迅速将其补充完善到2026年安全生产工作重点任务中。各部门、各单位要立即行动，将会议共识转化为抓实抓细安全管理的具体行动，坚决防范各类安全事故发生，为公司在新时期实现更高质量、更可持续的发展奠定最坚实的基础。